Auditoria d’equip
Revisem estructura, responsabilitats, capacitats, dependències i càrrega de feina abans de decidir si cal contractar.
Comencem amb una breu auditoria de l’equip i de les necessitats reals del negoci. Definim el lloc, les responsabilitats, els resultats esperats i les condicions; redactem la job description i dissenyem la selecció, l’onboarding i el pla de desenvolupament que donaran sostenibilitat a la incorporació. També apliquem aquest treball per reorganitzar, desenvolupar i retenir les persones que ja formen part de l’empresa.

No totes les dificultats de talent es resolen contractant. Aquestes preguntes ajuden a detectar si el problema és en la captació, el lloc, les condicions, l’organització o el desenvolupament de l’equip.
Revisem estructura, responsabilitats, capacitats, dependències i càrrega de feina abans de decidir si cal contractar.
Definim missió, funcions, autoritat, salari, variable, mètriques i encaix amb les necessitats reals del negoci.
Cerca i avaluació de mecànics, venedors, responsables de taller, store managers i perfils de gestió.
Dissenyem objectius 30-60-90, formació, pla de carrera i incentius per a noves incorporacions i per a l’equip actual.
david@cyclingtalentconsulting.com