Dirección financiera y empresarial para el retail ciclista

Entiende tus números.
Haz más rentable tu tienda.

Soy David Domingo. He pasado 35 años en la industria del ciclismo y ayudo a los propietarios de tiendas de bicicletas a ganar más dinero optimizando el rendimiento de su negocio a través de una mejor interpretación de sus números y la optimización de las ventas, el margen, el stock, el taller, la organización y el talento.

David Domingo, consultor especializado en retail ciclista
35años en la industria del ciclismo
Interpretación financieraRentabilidad realRetail ciclista35 años de experiencia
Más allá de presentar impuestos

Los números cuentan lo que está pasando en tu tienda

Un balance o una cuenta de resultados no deberían ser documentos que solo se revisan al cerrar el año. Bien interpretados y actualizados explican dónde está el dinero, cuánto capital absorbe el stock, qué partes del negocio aportan rentabilidad y cuáles no.

Ayudo a tiendas de bicicletas a comprender sus números y optimizar su gestión para transformar ventas, stock y trabajo en más rentabilidad y caja.

Trabajo con una gestoría colaboradora para integrar contabilidad, impuestos, nóminas y gestión laboral con procesos digitales, información al día y una interpretación adaptada al retail ciclista.

Una diferencia importante

Administrar las cuentas no es lo mismo que comprender el negocio

La gestión administrativa que tu empresa necesita puede reforzarse con una interpretación especializada del retail ciclista que no todas las gestorías están en condiciones de ofrecer.

CTC conecta la información contable con aquello que ocurre cada día en las bicicletas, el taller, el equipo, las compras y la tesorería.

¿Hay beneficio, pero no encuentras el dinero?¿Sabes cuánto stock es realmente vendible?¿Conoces la rentabilidad real del taller?
Para profesionales

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Oportunidades reales, orientación gratuita y preparación profesional opcional.

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Nuevo · CTC Bike Retail Lab

Empieza con un diagnóstico de tres minutos.

Doce preguntas, seis áreas y dos prioridades para comprender dónde puede haber margen de mejora. Sin compartir cifras ni documentación.

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